Portrait de membre : Stéphane un copilote financier pour votre entreprise
Stéphane incarne cet entrepreneur bien dans ses baskets conscient de l'importance du lien social par le travail . Entre ses missions sur sites il vient animer l'espace nomade de Beaune.
Pédagogue, il accompagne tel un copilote le chef d'entrprise pour maitriser les tableaux bords permettant d'éviter la sortie de route ...
Bonjour Stéphane, tu utilises de manière flexible le site de Beaune, peux tu te présenter ?
Stéphane Hoyeau, je dirige la société Audit et Pilotage. Je suis à mon compte depuis 2009, mon activité consiste en du conseil et de la formation sur le pilotage d’entreprise.
Auprès de qui ?
Généralement des TPE et PME, ou le créateur / repreneur d’entreprise de tous secteurs.
Concrètement c’est une approche en trois étapes :
Premièrement je fais un diagnostic financier autour de deux axes : rentabilité et structure financière.
Ensuite nous pouvons projeter et définir des objectifs, notamment en mettant en place des tableaux de bord, afin d’atteindre ces objectifs.
La troisième étape consiste à mesurer les résultats réels afin de déterminer les actions d’optimisation.
Peux-tu nous parler d’une mission qui t’a marquée ?
Une m’a particulièrement conforté dans mon approche. Après un accompagnement complet, le dirigeant m’a recontacté pour décliner mon approche pour une société qu’il projetait de racheter.
Cela me conforte de la pertinence de mon accompagnement et de mes outils.
Il me semble qu’un des points forts de mon approche est l’appropriation possible de mes outils. Ainsi mes clients peuvent choisir de s’approprier les outils en autonomie, ou que je les accompagne de nouveau.
Quelle est ta philosophie dans cette approche ?
Je veille à la pédagogie de l’accompagnement c’est primordial pour moi !
Ainsi mes clients obtienne une bonne compréhension pour une meilleure appropriation des outils et axes de travail.
Quels sont les points clés de succès ?
La volonté du dirigeant est primordiale. Il doit accepter de voir les choses en face et être capable de voir plus en précision ses données, en complément de l’expert-comptable.
Ainsi il peut savoir où il en est pour par exemple permettre d’investir : matériellement, humainement etc…
Le dirigeant peut ainsi anticiper et piloter son résultat avec les incidences fiscales qui en découlent.
Sur un accompagnement plus poussé je peux mener des missions de transitions comme Responsable Administratif et Financier : création, soutien ponctuel, congés maternité, arrêt maladie, temps du recrutement.
Quel est ton parcours pour arriver à créer Audit & Pilotage ?
4 ans d’audit chez KPMG et 5 ans de contrôleur de gestion
Pourquoi te mettre à ton compte ?
Pour proposer mes compétences pour des entreprises à taille humaine, et créer une relation de proximité en confiance.
Aujourd’hui qui sont tes clients ?
Entreprise de 1 à 100 personnes
Sur le secteur Bourgogne Franche-Comté, Rhône-Alpes
J’ai la chance de travailler pour plein de secteurs et de découvrir des secteurs de pointes avec des savoir-faire français. C’est passionnant de découvrir ainsi des univers et des savoir-faire.
Comment es-tu arrivé en Bourgogne ?
C'est un retour aux sources après avoir fait l’école de commerce de Bordeaux. J’adore les paysages, les reliefs de notre région. Notamment la vallée de l’Ouche à moto.
Pourquoi le coworking ?
Aimant le contact et les rencontres, c'était une aubaine! Ce qui m’anime c’est l’humain, je veux donc mettre de l’humain dans les journées où je ne suis pas chez mes clients…
J’apprécie d’échanger avec des personnes qui ont les mêmes problématiques, mais il me fallait une solution très flexible car le rythme dépend de mes missions.
Pour finir : Ta définition de la réussite ?
Relever les challenges avec enthousiasme et volonté.
Pour le contacter :
Stéphane HOYEAU
AUDIT ET PILOTAGE
06 60 26 59 91